Nenhuma equipe prospera sem visão. A visão revela a jornada com o objetivo que se pretende atingir enquanto se persegue esse alvo. Isso deve estar presente tanto no treinamento, como também quando se delega a missão e na supervisão do empreendimento que se desenvolve a partir daí. Uma visão grandiosa aponta para aquilo que os membros da equipe e da organização podem se tornar à medida que trabalham por uma causa que faz o sacrifício valer a pena.
Grandes líderes conseguem ser visionários e objetivos. Já sabemos que a visão gera uma imagem que descreve a missão e que, ao mesmo tempo, acende uma paixão por ela; e a missão revela o propósito e estabelece objetivos. Assim, uma vez que você tem a visão, compreende a missão e acredita no propósito, começa a desenvolver um plano com estratégias bem definidas para corroborar o potencial – seu, da equipe e da organização. Quando os líderes mostram o caminho não somente com palavras, mas especialmente com as ações certas, os seguidores as replicam e têm sucesso, pois a visão sem ação esmorece e torna-se um sonho não realizado.
De fato, quando não se tem um plano para executar a visão tudo pode ficar apenas no âmbito dos sonhos, projetos magníficos, porém nunca realizados. É preciso que o líder tenha um roteiro planejado em sua mente antes que seja dada a partida. Um erro na rota pode ter danos crescentes à medida em que o avanço acontece. Avançar, mas sem direção, não faz sentido quando estamos falando de relevância.
Por isso, o líder precisa saber e também construir com os seus liderados este “roteiro” da viagem: entender qual é o destino, compreender o que será preciso para conseguir o objetivo, identificar os obstáculos e especificar quem precisa estar na equipe. E quando se tratar de supervisão, faça isso de maneira estratégica, com os líderes de equipe e líderes de líderes. Essa é a principal maneira de causar impacto nos seus líderes, no time de cada líder e através deles.
Os bons líderes lideram em função do legado que deixam para os outros durante a sua jornada e muito mais quando seu tempo de liderança chega do fim. Acrescente dez líderes à sua organização e terá o potencial de dez líderes vezes toda a influência que eles representam. É como se sua organização crescesse por equipes e departamentos em vez de apenas por indivíduos.
Líderes que treinam líderes causam impacto nas pessoas fora de seu alcance pessoal. Quanto melhores forem os líderes que eles desenvolverem, maior a qualidade e a quantidade dos seguidores, e maior o seu alcance. Cada vez que você desenvolve líderes e os ajuda a elevar ao máximo sua capacidade de liderança, torna-os capazes de influenciar um número cada vez maior de pessoas. Contudo, liderança nesse nível exige um trabalho eficaz de supervisão.
Extraído do livro: 5 pilares para a construção da liderança
