Por: Manassés Guerra
“Líderes não criam seguidores, criam mais líderes. Um número grande de líderes antiquados mede a sua influência pelo número de seguidores que diz ter… É só pensar em Martin Luther King Jr. ou Nelson Mandela. Eles procuravam mais líderes, para que pudessem transmitir-lhes o poder de descobrir e criar os seus próprios destinos.” Tom Peters
Os lideres devem ser capazes de promover um ciclo contínuo de desenvolvimento de novos talentos e competências por meio do desenvolvimento de novos líderes. A formação de líderes futuros que possam ajudar a conduzir a organização deve se tornar um critério essencial no planejamento e na estratégia. A relação entre o desenvolvimento de líderes e o futuro da organização precisa o quanto antes ser incorporada na cultura de tudo o que se faz na própria organização.
O famoso ex-presidente da GE Jack Welch faz a seguinte abordagem em seu livro “Paixão por Vencer”: “Com muita frequência, os líderes acham que o desenvolvimento de pessoas ocorre uma vez por ano, nas avaliações de desempenho. Estão muito longe da verdade. Os líderes são incansáveis em aperfeiçoar a equipe, usando todos os encontros como oportunidades para avaliar, treinar e reforçar a autoconfiança. O desenvolvimento de pessoas deve ser uma tarefa diária, integrada em todos os aspectos do cotidiano. Não há evento em qualquer dia que não possa ser usado para o desenvolvimento de pessoas.”
As pessoas na organização precisam ser inspiradas para trabalhar juntas, melhorar constantemente o desempenho, sentir-se motivadas, continuar na organização e crescer como líderes. Para tanto, o potencial para a liderança precisa ser abertamente considerado e impulsionado.
Líderes devem estar sempre participando ativamente do processo de desenvolvimento de outros líderes – isso deveria ser uma norma padrão. Uma estratégia eficaz para se conseguir este resultado é se desenvolver líderes customizados (treinados especificamente) para desafios específicos. Assim, delegue poder a pessoas com as quais você possa compartilhar de suas prioridades, e que tenham aptidão de coordenar pessoas e tarefas. Você poderá elegê-las como líderes de projetos definitivos ou temporários ou como substitutos quando você não estiver, ampliando sua influência como líder.
Em muitas das organizações, o desenvolvimento de lideranças e o planejamento de sucessões são inconstantes e imprevisíveis, sem a disciplina e a regularidade necessárias. Muitas vezes há uma grande lacuna entre a posição almejada e as competências atuais do líder. Portanto, é necessário dedicação para se achar formas de reduzir a lacuna e dessa maneira minimizar os riscos, com projetos exclusivos para preparar a pessoa. Nesse processo, os insights dos líderes experientes são incorporados ao plano de desenvolvimento personalizado de cada indivíduo.
Trecho do livro “Líder Para Voar” – Manassés Guerra
